Bien démarrer un projet (ou pas !), comment créer les conditions de réussite (Cycle Manager des projets de transitions 1/8). 19 septembre 2022.
Vous vous demandez " par quel bout prendre un projet " ? Vous avez parfois du mal à obtenir l'engagement des acteurs ? Vous vous sentez parfois seul(e), frustré(e), ou démuni(e) ? Et vous cherchez encore des clés simples et concrètes pour enrichir votre pratique ?
De nombreux projets sont presque en échec dès leur lancement, car les conditions de réussite ne sont pas réunies. Dans ce webinaire, nous partagerons quelques clés très pratiques pour évaluer ces conditions et poser des bases saines pour augmenter vos chances de réussite. Nous parlerons notamment d'enjeux, de mandats, de parties prenantes, de potentiel de réussite, de trilogie gagnante (et ce n'est pas Star Wars ;-)…
Toujours avec un regard systémique, bien sûr !
De nombreux projets sont presque en échec dès leur lancement, car les conditions de réussite ne sont pas réunies. Dans ce webinaire, nous partagerons quelques clés très pratiques pour évaluer ces conditions et poser des bases saines pour augmenter vos chances de réussite. Nous parlerons notamment d'enjeux, de mandats, de parties prenantes, de potentiel de réussite, de trilogie gagnante (et ce n'est pas Star Wars ;-)…
Toujours avec un regard systémique, bien sûr !
Construire une vision projet partagée (Cycle "Manager des projets de transitions" 2/8). 3 octobre 2022.
Imaginez un groupe de musicien(ne)s qui entame un concert sans s’être accordé, quel serait le résultat ? Sans aucun doute une belle cacophonie, des dissensions dans le groupe, et une catastrophe pour le public ! Et pourtant, combien de projets démarrent alors que les parties prenantes ne partagent même pas une vision commune, ne sont pas " alignées " ?
Dans ce webinaire, nous regarderons comment construire une vision projet partagée, quels éléments y inclure, quels pièges éviter, et nous explorerons en particulier comment augmenter le degré d’appropriation par les parties prenantes. Vous repartirez avec des outils simples et concrets à expérimenter dans votre quotidien.
Dans ce webinaire, nous regarderons comment construire une vision projet partagée, quels éléments y inclure, quels pièges éviter, et nous explorerons en particulier comment augmenter le degré d’appropriation par les parties prenantes. Vous repartirez avec des outils simples et concrets à expérimenter dans votre quotidien.
Développer et maintenir l'engagement des parties prenantes. (Cycle "Manager des projets de transitions" 3/8). 17 octobre 2022.
Dans ce webinaire, nous partagerons quelques principes clés sur la notion d'engagement (notamment avec le concept ICO de Will Schutz), avec des outils / processus simples et éprouvés pour créer les conditions de l'engagement dès le démarrage, et le maintenir dans la durée. Et nous ferons le lien avec les processus d'animation et les outils du management de projet.
Savoir utiliser la méthode projet et les outils pour augmenter l'engagement des parties prenantes. (Cycle "Manager des projets de transitions" 4/8). 7 novembre 2022.
Construire une liste des livrables, un planning, un budget, une matrice des risques, c'est déjà bien. Les utiliser pour augmenter l'engagement des parties prenantes, c'est encore mieux.
Dans ce webinaire, nous revisiterons quelques outils basiques du management de projet, pour ensuite nous "décoller " de la technique et regarder comment en faire des leviers pour augmenter l'engagement.
Dans ce webinaire, nous revisiterons quelques outils basiques du management de projet, pour ensuite nous "décoller " de la technique et regarder comment en faire des leviers pour augmenter l'engagement.
Entretenir dans la durée l'énergie d'une équipe projet (Cycle "Manager des projets de transitions" (5/8). 14 novembre 2022.
Comme il est impossible de courir à pleine puissance sur toute la durée d'un marathon, de même l'énergie d'une équipe fluctue naturellement tout au long du projet. Combien de projets se terminent avec des équipes épuisées qui disent " surtout plus jamais ça…"
Il est donc utile d'intégrer cet aspect dans l'animation et le pilotage du projet, et de travailler activement à maintenir un haut niveau d'énergie, tout en sachant anticiper et accompagner les baisses de régime. Dans ce webinaire, nous partagerons quelques retours d'expérience et des outils simples et pratiques pour réellement " piloter " sur la durée le niveau d'énergie d'une équipe projet.
Il est donc utile d'intégrer cet aspect dans l'animation et le pilotage du projet, et de travailler activement à maintenir un haut niveau d'énergie, tout en sachant anticiper et accompagner les baisses de régime. Dans ce webinaire, nous partagerons quelques retours d'expérience et des outils simples et pratiques pour réellement " piloter " sur la durée le niveau d'énergie d'une équipe projet.
Savoir décrypter les émotions et réguler efficacement (Cycle "Manager des projets de transitions" 6/8). 21 novembre 2022
Un projet, c'est avant tout une communauté humaine engagée sur un objectif commun, pour une durée parfois très longue. Lorsqu'un projet échoue, c'est la plupart du temps parce que les interactions n'ont pas fonctionné, ou pas suffisamment pour permettre de dépasser les obstacles rencontrés.
Peur, envie, frustration, déception, joie… les parties prenantes traversent tout un panel d'émotions qui sont au cœur de leurs interactions. Comprendre ces émotions et savoir les réguler au service de la réussite du projet devient une compétence centrale de tout acteur projet. A partir des travaux de Paul Ekman, nous (re)découvrirons dans ce webinaire les émotions fondamentales, leur signification, et surtout comment réguler les situations " difficiles ".
Peur, envie, frustration, déception, joie… les parties prenantes traversent tout un panel d'émotions qui sont au cœur de leurs interactions. Comprendre ces émotions et savoir les réguler au service de la réussite du projet devient une compétence centrale de tout acteur projet. A partir des travaux de Paul Ekman, nous (re)découvrirons dans ce webinaire les émotions fondamentales, leur signification, et surtout comment réguler les situations " difficiles ".
Savoir accompagner les résistances au changement (Cycle "Manager des projets de transitions" 7/8). 5 décembre 2022
D'un point de vue systémique, la résistance au changement (l'homéostasie) est une propriété naturelle d'un système complexe. Par conséquent, pas de projet sans résistances !
Nous regardons dans ce webinaire pourquoi un projet " percute la logique " normale " d'une organisation, pourquoi et comment un " système " résiste au changement, quels sont les différents niveaux de résistance, et nous explorerons quelques clés très pratiques pour accompagner les résistances, ainsi que les écueils classiques à éviter (par exemple, vouloir les vaincre !).
Nous regardons dans ce webinaire pourquoi un projet " percute la logique " normale " d'une organisation, pourquoi et comment un " système " résiste au changement, quels sont les différents niveaux de résistance, et nous explorerons quelques clés très pratiques pour accompagner les résistances, ainsi que les écueils classiques à éviter (par exemple, vouloir les vaincre !).
Savoir animer un retour d'expérience projet (Cycle "Manager des projets de transitions" 8/8). 12 décembre 2022
L'absence de retour d'expérience est très certainement l'un des facteurs majeurs d'échec des projets, car cela nous incite à reproduire encore et encore les mêmes " erreurs ", en tout cas les mêmes approches qui ne fonctionnent pas, et qui en plus génèrent de la frustration et du désengagement.
Dans ce webinaire, nous explorerons notamment les questions suivantes : pourquoi investir dans un retour d'expérience ? comment " réussissons-nous " à ne pas en faire, alors que nous sommes tous d'accord pour dire que c'est tellement important ? comment faire un retour d'expérience utile, plaisant, et fructueux ? Quels sont les points à aborder ? Quels outils / techniques utiliser ?
Dans ce webinaire, nous explorerons notamment les questions suivantes : pourquoi investir dans un retour d'expérience ? comment " réussissons-nous " à ne pas en faire, alors que nous sommes tous d'accord pour dire que c'est tellement important ? comment faire un retour d'expérience utile, plaisant, et fructueux ? Quels sont les points à aborder ? Quels outils / techniques utiliser ?